宗余

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籍贯：河北 | 户口所在地：唐山
工作经验：29年
简 历 编 号 ：52786
简历更新时间：2020-05-28
最近登录时间：2021-10-28

单位性质：0    单位行业：0
单位简单描述：
证明人： *     证明人职位：    证明人电话：******

2015/04/03--2015/04/03
工作职位：    工作部门：    工作地点：
直接上级：    下属人数总数：0人
工作职责与业绩：

离职/换岗原因：

月薪要求：10000-14999元    期望职位： 首席执行官CEO/总裁/总经理 或 营销总监
希望工作地区：河南  或 山东   或 北京   或 天津   或 浙江      希望就职行业： 农药,化肥,农资,种子,其他行业
求职方式：全职     职业状态：随时到岗（2021-10-28更新）

哪位老板给我15分钟的交谈的时间，我会让你的企业利润翻倍.
经济危机更体现人才的重要性，哪个经理敢承诺1年让企业利润翻倍否则分文不取。可立法律合同。本人30多年的工作阅历，曾经在3家大型国企，外资，乡镇担任过经理厂长。销售经理等职务。
无论什么企业使用我的经营管理方案都会效益巨增。否则分文不取，即使面临倒闭的 企业我也可以让他起死回生。
只要企业放权，即使没名的新企业我可以在1至2年利润翻倍，3至5年成为同行榜首。
所有企业不存在行业之分，只有商品不同。他们都有一个共同点。是企业都的用人，而用人就离不开管理。有商品就离不开市场运做。
一个企业的发展和生存之道。说白了就是赚钱，不赚钱何谈发展。
1.就是降低成本。原材料。生产消耗。人工成本。库房运输成本。销售成本.
2.扩大销售半径。开拓销售渠道。只有多卖产品才能多创利润。 企业发展壮大靠的是人才。只有调动员工的工作热潮.激发他们的工作斗志. 1。消费者是企业的根本。只有了解消费着的需求，解除消费者的顾虑。产品的定价，服务。
2。大客户是企业的源泉。所以大客户的开发和维护决定了企业的命运。要想留住大客户，必须给他们足够的利润空间。
我的强项：新企业的品牌建设。市场运营。开拓与维护。成本内控
1。品牌的建设，打开产品的知名度。[打入消费者心理，让他们成为公司的铁杆用户】
2。根据产量制定销售计划(年度.季度.月度)并细分到每个区,每个人.
3.制定销售政策。设计销售模式。
4。大客户的开发与维护。帮他们开拓市场。赢得消费者的芳心。
大客户关注的是利润，只有让他们有利可图才能合作长久。
从竞争对手抢用户，提升用户的占用率。
5。组建和培训一只销售团队精英。

最高学历：大专    毕业学校：经济管理
所学专业：工商管理专业     第二专业：市场营销
毕业日期：1996-04-30    学历类型：自学考试
第一外语：无  无     第二外语：无  无
普通话水平：标准     熟悉方言：
所获证书：    职称：无

1.品牌建设，打开产品的知名度。【苹果手机和山寨机生产成本都差不多，可利润就相差的太悬殊了】 2.根据产量制定销售计划，扩大销售半径。【企业最忌讳产品挤压】 3.确定销售政策，设计销售模式。 4.掌握同行产品信息，取长补短。弥补自己的不足。 5.大客户的开发与维护。 大客户关注的是利润点，只有让他们有利可图才能合作长久。帮助他们从竞争对手抢市场。 消费者关注的是产品，质量。价格。款式和售后服务等。 6.组建和培训精英团队。 7.从竞争对手抢市场，提高市场的占有率。 8.控制风险，防止死账。