个人的形象照片

宗先生
48周岁 | 男 | 175 厘米 | 现居住于河北

籍贯:河北 | 户口所在地:唐山
工作经验:29年
简 历 编 号 :52786
简历更新时间:2020-05-28
最近登录时间:2020-05-30

 工作经历


单位性质:0    单位行业:0
单位简单描述:
证明人: *     证明人职位:    证明人电话:******

2015/04/03--2015/04/03
工作职位:    工作部门:    工作地点:
直接上级:    下属人数总数:0人
工作职责与业绩:

离职/换岗原因:

 求职意向

月薪要求:10000-14999元    期望职位: 首席执行官CEO/总裁/总经理  营销总监
希望工作地区:河南   山东    北京    天津    浙江      希望就职行业: 农药,化肥,农资,种子,其他行业
求职方式:全职     职业状态:随时到岗(2020-05-30更新)

 工作能力及专长

哪位老板给我15分钟的交谈的时间,我会让你的企业利润翻倍.
经济危机更体现人才的重要性,哪个经理敢承诺1年让企业利润翻倍否则分文不取。可立法律合同。本人30多年的工作阅历,曾经在3家大型国企,外资,乡镇担任过经理厂长。销售经理等职务。
无论什么企业使用我的经营管理方案都会效益巨增。否则分文不取,即使面临倒闭的 企业我也可以让他起死回生。
只要企业放权,即使没名的新企业我可以在1至2年利润翻倍,3至5年成为同行榜首。
所有企业不存在行业之分,只有商品不同。他们都有一个共同点。是企业都的用人,而用人就离不开管理。有商品就离不开市场运做。
一个企业的发展和生存之道。说白了就是赚钱,不赚钱何谈发展。
1.就是降低成本。原材料。生产消耗。人工成本。库房运输成本。销售成本.
2.扩大销售半径。开拓销售渠道。只有多卖产品才能多创利润。 企业发展壮大靠的是人才。只有调动员工的工作热潮.激发他们的工作斗志. 1。消费者是企业的根本。只有了解消费着的需求,解除消费者的顾虑。产品的定价,服务。
2。大客户是企业的源泉。所以大客户的开发和维护决定了企业的命运。要想留住大客户,必须给他们足够的利润空间。
我的强项:新企业的品牌建设。市场运营。开拓与维护。成本内控
1。品牌的建设,打开产品的知名度。[打入消费者心理,让他们成为公司的铁杆用户】
2。根据产量制定销售计划(年度.季度.月度)并细分到每个区,每个人.
3.制定销售政策。设计销售模式。
4。大客户的开发与维护。帮他们开拓市场。赢得消费者的芳心。
大客户关注的是利润,只有让他们有利可图才能合作长久。
从竞争对手抢用户,提升用户的占用率。
5。组建和培训一只销售团队精英。

 教育背景

最高学历:大专    毕业学校:经济管理
所学专业:工商管理专业     第二专业:市场营销
毕业日期:1996-04-30    学历类型:自学考试
第一外语:无  无     第二外语:无  无
普通话水平:标准     熟悉方言:
所获证书:    职称:

 教育培训经历

1.品牌建设,打开产品的知名度。【苹果手机和山寨机生产成本都差不多,可利润就相差的太悬殊了】 2.根据产量制定销售计划,扩大销售半径。【企业最忌讳产品挤压】 3.确定销售政策,设计销售模式。 4.掌握同行产品信息,取长补短。弥补自己的不足。 5.大客户的开发与维护。 大客户关注的是利润点,只有让他们有利可图才能合作长久。帮助他们从竞争对手抢市场。 消费者关注的是产品,质量。价格。款式和售后服务等。 6.组建和培训精英团队。 7.从竞争对手抢市场,提高市场的占有率。 8.控制风险,防止死账。

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